乐动网页版登录入口-乐动(中国)

金融街控（kòng）股（gǔ）架构CI系统

【项目背景】

金融街控股股份有限公司是（shì）一家以房（fáng）地产（chǎn）开发为主（zhǔ）的上市（shì）公司。在十余（yú）年（nián）的发展中，金融街控股（gǔ）股（gǔ）份有限公司经历了由单纯土（tǔ）地开发转（zhuǎn）型为房地产开发（fā）并（bìng）持（chí）有优质物（wù）业（yè），由区域开（kāi）发（fā）商转变为全（quán）国（guó）性的开（kāi）发商过程。目前（qián），金融（róng）街控股（gǔ）股份有限（xiàn）公司（sī）有11家控（kòng）股（gǔ）子公司，分别在重（chóng）庆、天津、南昌、惠州成立子（zǐ）公司（sī）并有投资（zī）项（xiàng）目（mù）。自有物业（yè）包括写（xiě）字楼、星级酒店、高档购物（wù）中心、公寓、餐饮、娱（yú）乐等多（duō）业态的优质物业（yè）。

【面临挑战】

通过调（diào）研（yán）和分析，邦（bāng）行品牌策划（huá）发现，鉴于金融街控股（gǔ）的业务不断延伸，并发展（zhǎn）成为全国性的、以商务地（dì）产为主导的（de）优质（zhì）房（fáng）地产企业，金融街控（kòng）股需要建立完（wán）善的系统的品牌形象。主要表现在：

1.VI系统（tǒng）——金融街控股（gǔ）的原VI形象较（jiào）零（líng）散，不（bú）成系统（tǒng），公司品牌与项目（mù）品牌的视觉呈现欠缺规范，故需要发展一套完备的VI系统。

2.品牌文化体系（xì）——金融街控股的原品牌定位、品牌发展战略等不清（qīng）晰明确，需要对（duì）其（qí）进（jìn）行更加（jiā）清晰的定位规范（fàn），并在现（xiàn）有（yǒu）企业战略（luè）基础上（shàng）确定（dìng）品牌战略目标（biāo）、品（pǐn）牌总体战略，以及规（guī）范（fàn）未来（lái）品牌架构发展（zhǎn）模式。

3.企业文化体系——建立金融街（jiē）控股自身的更具特色的企业（yè）文化（huà）体系。

4.品牌推广管理——提供品牌后期推广工作的相（xiàng）关建议（yì）。

【解决方案】

根据和金（jīn）融街控股的多次沟通，乐动网页版登录入口和邦行品（pǐn）牌策划从（cóng）如（rú）下几大（dà）方面进行（háng）品牌的建设工作：

1.建立（lì）系（xì）统的（de）企业（yè）识别VI系统；

2.建立品牌文化体系（xì），包（bāo）括（kuò）：品牌（pái）定位、品牌发展战略、品牌理念、品牌写真等；

3.建立企（qǐ）业文化体系，包（bāo）括：企业使（shǐ）命、愿景、核（hé）心价值观、金融（róng）街精神（shén）等（děng）；

4.品牌推广管理工作方式的建议，包（bāo）括：品牌推广相关机构确定、品牌推（tuī）广（guǎng）相关岗位职责、品（pǐn）牌（pái）推广相关（guān）工作流程（chéng）等（děng）。

【实际效果】

使（shǐ）金融街控股（gǔ）的品牌在视（shì）觉与（yǔ）行为上（shàng）得到统（tǒng）一，清晰（xī）的品牌定位（wèi）与（yǔ）品牌文化更契（qì）合当（dāng）下企（qǐ）业战略（luè）。同（tóng）时，使品牌价值（zhí）在受众认知层面得（dé）到大（dà）幅度提升，有（yǒu）助于品牌进一步推（tuī）广。